​Cette formation permet aux managers d’utiliser le modèle VOIR™ — Vision, Objectifs, Individus, Ressources pour rééquilibrer leurs pratiques managériales et ne pas choisir en santé et performance.

 

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

-Identifier les quatre dimensions du modèle VOIR™ — Vision, Objectifs, Individus, Ressources — et expliquer leur complémentarité pour rééquilibrer les pratiques managériales entre sens, performance, santé et ressources disponibles.

-Analyser une situation managériale en distinguant ce qui relève du cap et du sens, des objectifs fixés, de l’état et du fonctionnement des individus, ainsi que des ressources réellement disponibles.

-Repérer les signaux faibles pouvant révéler un déséquilibre entre objectifs, charge, compétences, comportements observables, énergie disponible, reconnaissance, sécurité psychologique ou santé mentale.

-Adapter leur communication managériale en tenant compte des comportements, ressentis, motivations, besoins et signaux de fragilisation des collaborateurs, sans sortir de leur rôle de manager.​

-Construire des actions managériales concrètes permettant de soutenir à la fois la santé des collaborateurs, le développement des ressources individuelles et collectives, l’engagement et la performance opérationnelle.

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PROGRAMME : Rééquilibrer son management : Vision, Objectifs, Individus, Ressources

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JOUR 1 : 

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Séquence 1 — Les nouveaux enjeux du management : dépasser le seul pilotage des objectifs et des compétences

• Les formations managériales d’hier : pilotage des objectifs, suivi des résultats, développement des compétences.

 

Séquence 2 — Découvrir VOIR™ comme grille d’équilibre managérial

Les deux dimensions souvent surinvesties

Les deux dimensions souvent sous-investies

Les Ressources élargies dans VOIR™

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Séquence 3 — Distinguer Individus et Ressources

La dimension Individus permet d’observer la personne dans sa réalité actuelle :

La dimension Ressources permet d’identifier ce que la personne et l’équipe peuvent mobiliser

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Séquence 4 — Analyser une situation managériale avec VOIR™

• Les erreurs fréquentes de diagnostic

• Quand un problème de performance cache

• Questions clés

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JOUR 2 : Comprendre les individus, réguler les émotions et repérer les signaux faibles 

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Séquence 5 — Intelligence émotionnelle du manager : conscience de soi et maîtrise de soi

• Les 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle appliquées au management.

• Conscience de soi : reconnaître ses émotions, zones de tension.

• Maîtrise de soi : différer une réaction, se recentrer, poser un cadre.

• Réactions managériales à risque :

• Posture ajustée : calme, clarté, empathie, cadre.

• Se protéger émotionnellement sans se désengager.

 

Séquence 6 — Comprendre les Individus : comportements, signaux faibles et continuum de santé mentale

• La dimension Individus dans VOIR™ : qui est la personne aujourd’hui ?

• Comportements observables

• Le continuum de santé mentale

• Les signaux faibles individuels et collectifs.

 

Séquence 7 — Prendre en compte les émotions et les besoins sans sortir de son rôle

• Empathie : comprendre sans absorber.

• Motivation : ce qui soutient l’engagement dans la durée

• Les risques de confusion

• Orienter vers les bons relais : RH, médecine du travail, prévention, référent harcèlement, CSE, dispositifs internes.

 

Séquence 8 — Adapter sa communication managériale avec les compétences sociales

• Compétences sociales du manager

• Ouvrir un échange sensible

• Explorer sans diagnostiquer.

• Recadrer sans humilier.

• Orienter sans abandonner

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JOUR 3 :  Identifier les ressources et construire un plan d’action santé-performance

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Séquence 9 — Identifier les Ressources : compétences, moyens et ressources émotionnelles

Ressources techniques, organisationnelles, relationnelles, émotionnelles

Ressources identifiées par la personne et par le manager

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Séquence 10 — Construire des actions managériales santé-performance

• Construire une action à partir de la matrice VOIR™ :

• Actions pour renforcer les ressources émotionnelles :

• Prévenir les déséquilibres 

 

Séquence 11 — Ancrer VOIR™ dans les rituels managériaux

• Utiliser VOIR™ dans les entretiens individuels.

• Utiliser VOIR™ dans les réunions d’équipe.

• Utiliser VOIR™ dans la gestion de la charge.

• Utiliser VOIR™ lors d’un changement.

• Utiliser VOIR™ dans les entretiens sensibles.

• Rituels managériaux possibles

• Indicateurs de suivi

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Le contenu du cours est adapté en fonction des attentes et spécificités du client.

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