​Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Identifier les quatre dimensions du modèle VOIR™ — Vision, Objectifs, Individus, Ressources — et expliquer leur complémentarité pour rééquilibrer les pratiques managériales entre sens, performance, santé et ressources disponibles.

2. Analyser une situation managériale en distinguant ce qui relève du cap et du sens, des objectifs fixés, de l’état et du fonctionnement des individus, ainsi que des ressources réellement disponibles.

3. Repérer les signaux faibles pouvant révéler un déséquilibre entre objectifs, charge, compétences, comportements observables, énergie disponible, reconnaissance, sécurité psychologique ou santé mentale.

4. Adapter leur communication managériale en tenant compte des comportements, ressentis, motivations, besoins et signaux de fragilisation des collaborateurs, sans sortir de leur rôle de manager.

5. Évaluer les ressources nécessaires à la réussite d’une équipe : compétences techniques, compétences relationnelles, compétences émotionnelles, temps, moyens, soutien, coopération, marges de manœuvre et clarté des priorités.

6. Construire des actions managériales concrètes permettant de soutenir à la fois la santé des collaborateurs, le développement des ressources individuelles et collectives, l’engagement et la performance opérationnelle.

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PROGRAMME : Rééquilibrer son management : Vision, Objectifs, Individus, Ressources

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JOUR 1 : 

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Séquence 1 — Les nouveaux enjeux du management : dépasser le seul pilotage des objectifs et des compétences

• Les formations managériales d’hier : pilotage des objectifs, suivi des résultats, développement des compétences.

 

Séquence 2 — Découvrir VOIR™ comme grille d’équilibre managérial

Les deux dimensions souvent surinvesties

Les deux dimensions souvent sous-investies

Les Ressources élargies dans VOIR™

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Séquence 3 — Distinguer Individus et Ressources

La dimension Individus permet d’observer la personne dans sa réalité actuelle :

La dimension Ressources permet d’identifier ce que la personne et l’équipe peuvent mobiliser

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Séquence 4 — Analyser une situation managériale avec VOIR™

• Les erreurs fréquentes de diagnostic

• Quand un problème de performance cache

• Questions clés

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JOUR 2 : Comprendre les individus, réguler les émotions et repérer les signaux faibles 

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Séquence 5 — Intelligence émotionnelle du manager : conscience de soi et maîtrise de soi

• Les 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle appliquées au management.

• Conscience de soi : reconnaître ses émotions, zones de tension.

• Maîtrise de soi : différer une réaction, se recentrer, poser un cadre.

• Réactions managériales à risque :

• Posture ajustée : calme, clarté, empathie, cadre.

• Se protéger émotionnellement sans se désengager.

 

Séquence 6 — Comprendre les Individus : comportements, signaux faibles et continuum de santé mentale

• La dimension Individus dans VOIR™ : qui est la personne aujourd’hui ?

• Comportements observables

• Le continuum de santé mentale

• Les signaux faibles individuels et collectifs.

 

Séquence 7 — Prendre en compte les émotions et les besoins sans sortir de son rôle

• Empathie : comprendre sans absorber.

• Motivation : ce qui soutient l’engagement dans la durée

• Les risques de confusion

• Orienter vers les bons relais : RH, médecine du travail, prévention, référent harcèlement, CSE, dispositifs internes.

 

Séquence 8 — Adapter sa communication managériale avec les compétences sociales

• Compétences sociales du manager

• Ouvrir un échange sensible

• Explorer sans diagnostiquer.

• Recadrer sans humilier.

• Orienter sans abandonner

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JOUR 3 :  Identifier les ressources et construire un plan d’action santé-performance

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Séquence 9 — Identifier les Ressources : compétences, moyens et ressources émotionnelles

Ressources techniques, organisationnelles, relationnelles, émotionnelles

Ressources identifiées par la personne et par le manager

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Séquence 10 — Construire des actions managériales santé-performance

• Construire une action à partir de la matrice VOIR™ :

• Actions pour renforcer les ressources émotionnelles :

• Prévenir les déséquilibres 

 

Séquence 11 — Ancrer VOIR™ dans les rituels managériaux

• Utiliser VOIR™ dans les entretiens individuels.

• Utiliser VOIR™ dans les réunions d’équipe.

• Utiliser VOIR™ dans la gestion de la charge.

• Utiliser VOIR™ lors d’un changement.

• Utiliser VOIR™ dans les entretiens sensibles.

• Rituels managériaux possibles

• Indicateurs de suivi

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Le contenu du cours est adapté en fonction des attentes et spécificités du client.

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